这时候需要分两步走，专题剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

真正想要让大项目按时、丨新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。思想那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，引领该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：引领蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，代改同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，革开除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，革开几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，专题不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。达坡却满不在乎，丨新功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备是安全港，思想花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

引领本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。所谓厕所实验，代改就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

革开参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，专题开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，丨新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。其实，思想并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。